日期:2010/10/05 NPO  喇嘛网 编辑部  / 国际学士院 企业管理研究所

管理新思维：慈悲智慧与情境领导融合   陈俊吉编着

慈悲定义假设：

　一、慈：慈爱众生并给与快乐（与乐），称为慈；同感其苦，怜悯众生，并拔除其苦（拔苦），称为悲；二者合称为慈悲。佛陀之悲乃是以众生苦为己苦之同心同感状态，故称同体大悲。引据《 佛学大词典 》

    二、人性管理发挥，管理者对员工职权的尊重，合理的分红激励和精神鼓舞，提供员工各种成长教育与生涯规划发展，中长期注重企业与个人竞争优势价值平衡建立..等。 

 智慧假设有： 

 一、企业於动态环境中其管理者及员工采较佳或最适竞争生存条件价值选择方法。

 二、心灵上：心智不断成长达成熟之层次，以奉献服务为目的，达乐解脱境界。 

三、企业中长期追求与转化究竟经营，其企业组织充分善德，全面昇华心智

        清净正觉能量，具足无限善巧、慈爱与智见。 

情境领导理论中管理者融合生命科学『慈悲』与『智慧』核心概念是极重要，领导风范、价值与任务效能可充分显现。 

充分体悟生命科学『慈悲』与『智慧』概念内涵、溶入『慈悲』与『智慧』心智修链，其行为将对组织产生价值影响。

情境领导理论与『慈悲』与『智慧』融合、平衡发展，领导者在企业组织中面对各种不同情境中，其领导行为对组织效能产生微妙变化，中长期对组织『真善美』文化发展效果发挥最大价值。

                         国际学士院  陈俊吉 编着 2010-10-05    

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 情境领导理论 --肯尼斯·布兰查德

 情境领导II Situational Leadership II

贡献管理寓言的鼻祖,情景领导理论的创始人之一，提出领导生命周期理论，着有《情境领导》

肯尼斯·布兰查德简介

　　肯·布兰查德博士，美国着名的商业领袖，管理寓言的鼻祖, 当代管理大师，情景领导理论的创始人之一，最富有洞察力和同情心的学者。1979年创立肯·布兰查德公司（KEN BLANCHARD）。曾帮助国际间许多公司进入全球500；一位杰出的演说家，成功的企业顾问，一位举世闻名的国际畅销书作家，曾荣获国际管理顾问麦克·菲利奖。他与斯宾赛 ·詹森合着的《一分钟经理人》高居《纽约时报》和《商业周刊》畅销书排行榜。他的书销售了上百万册，并且被译为超过25种语言在世界范围发行。他被誉为 是当今商界最具洞察力、最有权威的人之一。

肯尼斯·布兰查德的思想贡献

　肯尼斯·布兰查德是美国与萨诸塞州阿姆赫斯特大学的领导学和组织行为学教授。他主要的研究领域和学术专长是领导艺术问题。布兰查德对管理理方面有一定的研究，在与诺曼·皮尔合着的《道德管理的力量》一书中，提出了理反思(Ethics check)是研究道德两难选择问题的一种基本方法。
　　理反思包括三个问题:行为合法吗?; 行为公正吗?及行为如何影响我认识?，他认为这也是管理人员可能遇到的三个理难题。
　　

同时还提出了道德力量5Ps，即目标 (Purpose)、自豪(Pride)、耐心(Patience)、专一(Persistence)和洞察力 (Perspective)。认为道德力量5Ps是道德行为的基本原则和个人成功的要素。 　　 

 组织文化、社会责任与管理道德

Situational Leadership[情境领导]（Blanchard Hersey）

九封信给下一个领导者：9位国际级领袖的智慧精华

领导职能: 管理者与领导者的差异- 学习智慧- Yahoo!奇摩部落格

领导者的智慧----中国图书网(网上书店)

领导者的智慧

影响力是一门艺术。成千上万的人在读了肯·布兰查德最畅销的书籍《一分锺经理》後，改进了他们的领导风格和“人的技巧”。现在，肯·布兰查德通过他在作为教育家、商业领导者的历程中所学到的知识和经验，帮助我们发现影响力的艺术。《领导者的智慧》向我们讲授了如何选择价值、立志达到卓越的成绩、维持正直、寻找挑战的勇气，帮助他人发掘他们的潜力等等，所有这些都融入了肯·布兰查德深入的洞察力和杰出的智慧。《领导者的智慧》可以使你掌握关键的行为态度，去影响你周围人的生活。

本书通过引起挑战性兴趣及十分鼓舞人心的激励方式，开发你领导者应具备的勇敢智慧。你将欣赏到只有肯·布兰查德——销量第一的商业作家才能传授给你的深奥智慧和卓越的洞察力。肯·布兰查德帮你在脑海中构造商业计划，他以通俗易懂的方式浓缩了大量的生活和在领导领域的经验，使你在日积月累的基础上获得即时的领导意识、洞察力。在学习过程中，以不断提高你的技巧，完善你的个人魅力。

一分钟授权:释放员工惊人的潜能

YouTube - Ken & Scott Blanchard - Situational Leadership II 

　　保罗·赫塞（Paul Hersey）博士在20世纪60年代率先提出了“情境领导模式”理论。1969年，他编着了《情境领导》教科书，该书被翻译成14种文字，销量达百万册。之後，赫塞博士又组织了“领导力研究中心”，不断深入研究并完善该理论。“情境领导模式”理论认为我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。

　　“情境领导”模式：在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。管理的重点在於领导者自身。

　　“情境领导模式”一经提出即受到了企业界的大力追捧，热度一直持续到今天，在近四十年的发展过程中，肯尼士·布兰查德提出了升级版的情境领导Ⅱ，令这一管理模式更适合现代企业的运用。

　　此理论一经推出，立即受到了西方企业的广泛关注。1975年，保罗·赫塞创立了美国领导力研究中心，推出情境领导培训课程。30多年来，在全世界已有超过一千万的职业经理人接受过情境领导课程培训。该课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等公司的高级经理人的常年必选课程；此课程引入国内後我们为一些大企业做了培训，反映效果良好，大家觉得确实能学到一些方便实用的领导方法。******************************************************************************************************************